做好管理使公司穩(wěn)步發(fā)展

管理是一門科學(xué)，如果管理人員管理工作沒有跟上，管理工作一定會(huì)出現(xiàn)問題；如果管理人員認(rèn)真的查找在管理過程中存在的問題，并對這些問題加以解決，才能不斷提高管理水平，促使管理進(jìn)步。

       在平時(shí)管理過程中，做好細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力非常重要，如何處理好細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力的關(guān)系，使其能夠有效的促進(jìn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

       首先，作為一名管理者，對工作的細(xì)節(jié)執(zhí)行要有嚴(yán)密的執(zhí)行計(jì)劃。計(jì)劃的制定來源于細(xì)節(jié)的積累。一方面，全年計(jì)劃的制定就是要明確工作目標(biāo)，而工作目標(biāo)來源于每天工作細(xì)化的數(shù)字積累，只有嚴(yán)格對每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，才能制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，才能確保目標(biāo)的完成。所以把計(jì)劃落到實(shí)處，細(xì)節(jié)至關(guān)重要。另一方面執(zhí)行細(xì)節(jié)的效果在各級管理人員。因此要學(xué)會(huì)放權(quán)，當(dāng)然，放權(quán)不是放任。如此，“制度管人”可以從自己開始，使得執(zhí)行力能夠得到更好的推行。同時(shí)，要把注重提升管理水平，切忌不分場合的批評或者接受越級管理來無謂地顯示手中的權(quán)力。

       其次，細(xì)節(jié)始于計(jì)劃，計(jì)劃是目標(biāo)的具體體現(xiàn)，同時(shí)細(xì)節(jié)也是計(jì)劃的具體表現(xiàn)形式。目標(biāo)的可執(zhí)行性是通過嚴(yán)格的計(jì)劃來體現(xiàn)的。同時(shí)，執(zhí)行細(xì)節(jié)要特別注意體現(xiàn)向心力和凝聚力。在執(zhí)行細(xì)節(jié)的過程中，作為管理者一定要避免出現(xiàn)被孤立的尷尬局面。思路貫穿于細(xì)節(jié)中，細(xì)節(jié)決定計(jì)劃，這是管理工作的關(guān)鍵。

       第三，在具體的工作過程中，落實(shí)工作責(zé)任要靠細(xì)節(jié)工作來實(shí)現(xiàn)。將責(zé)任落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，說起來容易，做起來難。要真正把每日一件看似簡單的事情做好，并不是件容易的事。然而，在繁雜的工作中最易忽略和最易出問題的往往都是那些看似不起眼的細(xì)節(jié)。把責(zé)任能落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)中，對于每一位管理者來說，是要日積月累、潛心研究的課題。養(yǎng)成好習(xí)慣需要堅(jiān)持，需要持久的耐力，需要從點(diǎn)滴做起，積沙成塔、集腋成裘！對于提升執(zhí)行力的執(zhí)行細(xì)節(jié)，無論何時(shí)何地都不要用人情來取代制度，那樣只會(huì)是管理者嘗盡苦頭的開始。提升執(zhí)行力，要盡快的完善起本部門內(nèi)部的過程管理和績效檢驗(yàn)機(jī)制。

       第四，對于管理人員來說，有效的工作方法，要有針對性，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的細(xì)節(jié)問題。要做到有布置、有督促、有檢查。無論做什么事情，都要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)準(zhǔn)確的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。在這里，要特別注意的是，作為管理者要謹(jǐn)慎對待自己的承諾。在還沒有把握實(shí)現(xiàn)承諾的時(shí)候，就不要“酒后夸口”。

       綜上所述，只有保持嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。因此，細(xì)節(jié)不是空喊出來的，細(xì)節(jié)是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，關(guān)系著日常工作的方方面面，只要在平時(shí)的工作中把細(xì)節(jié)的工作和執(zhí)行力做好，才能使部門的工作穩(wěn)步發(fā)展。